Без заголовка

В этой предметой области LeanKanbanTOC сейчас всё очень бурно развивается. Там накоплено огромное количество эвристик, в самых разных предметных областях. И часть этих эвристик крайне неудобна -- и математика для их вычисления сложна, и понятия полуабстрактны. Главное, так их очень много, это типа 50 тысяч китайских иероглифов. А нужно бы 26 букв. Так что я бы считал, что основное в этой предметной области уже понаоткрывали, и идёт "фильтрация" -- упаковка сложных моделей в простые путём отсечения лишнего. То есть ход на замену тонких рубледней прохода на более грубую (но по факту достаточную) cтоимость задержки -- этот ход не случайный, это суть происходящего. И всё одно сотни (!) взаимоперевязанных эвристик Райнерцена это слишком сложно, слишком много. Дальше вопрос развивает Андерсен в Канбане, он добавляет много чего нового и фильтрует Райнерцена. Мне не хватает в этих всех книгах насаживания абстрактных понятий на конкретные реалии жизни. Но это то же самое, что в моей книжке: я это насаживание делаю устно на примерах рабочих систем, в тренинге. Думаю, что эта же стратегия у авторов канбанлинтока. Без этого тренинга можно легко промахиваться, что там считать batch, и что там WIP в проектировании (хотя основная идея более чем понятна). Я вот сам думаю сейчас, что прорывы там могут быть во многих точках: -- альфы (в их отличии от рабочих продуктов) и чеклисты, а также контрольные точки "проектного управления" как материал, на котором разворачиваются потоки. -- те же альфы и рабочие продукты как операционализация оргпаттернов -- явное обеспечение и обоснование разделения труда (сейчас там ход ровно наоборот, на универсализацию членов бригады) -- инструментарий (ход на автоматизацию), который меняет относительную лёгкость операций и тем самым меняет набор текущих эвристик -- ...