Обсуждение

// прочим пост-TOC подходам сегодня словил себя на мысли сравнения подхода Голдратта по поиску узкого звена для максимизации прохода продукта и подхода Элона Маска, в ситуации поиска наиболее затратного звена вывода грузов на орбиту, способом переиспользования первой ступени. однако в обоих случаях, без доступа к специалистам, могущим детально, шаг за шагом, расписать весь процесс, в измеряемых величинах, попытки оптимизации сильно затягиваются. очень интересно наблюдать за причинами неудачных попыток посадить ракету. каждый раз какой-то неучтенный фактор. у них, что, нет моделлеров физ.процесов посадки ? или это все же "rocket science" ) может потому и не пиарят своих системных инженеров.

Присоветуйте отроку приглядеться к неньютоновским жидкостям. В свое время у меня один вьюнош писал по ним проект с презентацией. Правда ему было уже 15 лет и учился он в 10-м. Но на примере таких жидкостей даже в средней школе становится ясно, что мир очень даже не прост, а кругом всё чудесатее и чудесатее. Ведь кровь, как и все соматические жидкости, есть жидкость неньютоновская. (Геологические глубинные подземные воды ‒ тоже)

Вас только разработка решений сейчас интересует? Сколько ж Вы книг накупили на 100 баксов?

Прямо вот сейчас интересует стадия разработки, более того, в ней именно менеджмент (а не сама инженерия). Сколько книг накупил на сто баксов? Цитирую себя, прямо из поста: "В апреле я накупил себе на сто баксов пяток книжек", в Амазоне.

Дона привозили знакомые в Москву, на LeanKanban, я снимал. Возможно вас заинтересуют записи (с русским дубляжом и без). Тут мой краткий обзор.

Ага, спасибо. Я как раз книжку Райнерцена 2009 года сейчас читаю (впрочем, Антихрупкость тоже некоторое время назад одолел. Ну и несколько других надгрызаю -- но как я понимаю, Райнерцен там в теоретическом основании у них всех лежит).

У Рейнертсена, как ни парадоксально, особенно прекрасна, на мой взгляд, его самая первая книжка Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools. Он её написал аж в 91-м, второе издание вышло в 97-м, в Kindle до сих пор нет. Рейнертсен особенно прекрасен своими терминами (особенно в DPHT), например, Fuzzy front end (время от принятия решения запуска разработки высшим руководством до начала собственно разработки). Ну и, конечно, CoD - Cost of Delay - по сути Голдраттовские рубледни Прохода, но гораздо проще объяснять и считать, хотя рубледни и более тонкий инструмент (но отзовитесь хоть кто-нибудь, кто использует рубледни в своей операционной деятельности :)) Сейчас он много путешествует, в прошлом году был в Москве с часовой лекцией, но это уже вторичка какая-то, как мне показалось. Да, он ругает Голдраттовские буферы времени за то, что они делают невозможным словить серого лебедя (ага, он ещё и поклонник Талеба) завершения проекта раньше намеченного срока. Да, он предлагает использовать модель Блека-Сколеса вычисления справедливой цены опциона для того, чтобы словить этого лебедя, но в сравнении с главами DPHT... Всё уже не то :)) Пользуясь случаем выражаю вам огромную благодарность за вашу лекцию в Академпарке, я порадовался. Надеюсь, наши местные тролли не испортили вам настроение.

В этой предметой области LeanKanbanTOC сейчас всё очень бурно развивается. Там накоплено огромное количество эвристик, в самых разных предметных областях. И часть этих эвристик крайне неудобна -- и математика для их вычисления сложна, и понятия полуабстрактны. Главное, так их очень много, это типа 50 тысяч китайских иероглифов. А нужно бы 26 букв. Так что я бы считал, что основное в этой предметной области уже понаоткрывали, и идёт "фильтрация" -- упаковка сложных моделей в простые путём отсечения лишнего. То есть ход на замену тонких рубледней прохода на более грубую (но по факту достаточную) cтоимость задержки -- этот ход не случайный, это суть происходящего. И всё одно сотни (!) взаимоперевязанных эвристик Райнерцена это слишком сложно, слишком много. Дальше вопрос развивает Андерсен в Канбане, он добавляет много чего нового и фильтрует Райнерцена. Мне не хватает в этих всех книгах насаживания абстрактных понятий на конкретные реалии жизни. Но это то же самое, что в моей книжке: я это насаживание делаю устно на примерах рабочих систем, в тренинге. Думаю, что эта же стратегия у авторов канбанлинтока. Без этого тренинга можно легко промахиваться, что там считать batch, и что там WIP в проектировании (хотя основная идея более чем понятна). Я вот сам думаю сейчас, что прорывы там могут быть во многих точках: -- альфы (в их отличии от рабочих продуктов) и чеклисты, а также контрольные точки "проектного управления" как материал, на котором разворачиваются потоки. -- те же альфы и рабочие продукты как операционализация оргпаттернов -- явное обеспечение и обоснование разделения труда (сейчас там ход ровно наоборот, на универсализацию членов бригады) -- инструментарий (ход на автоматизацию), который меняет относительную лёгкость операций и тем самым меняет набор текущих эвристик -- ...