Без заголовка

Ну, оценивать будет рынок ))) Поглядите, в соседних тредах там обсуждается именно это: при exploration вы не знаете, что найдёте или отбросите, поэтому и критериев нет. Можно только пытаться "создать условия" (работать по форме, а не по содержанию). В случае же оптимизационных "циклов улучшений" абсолютно понятно, что и как делать. Там всё проще. Но вот англоязычным организациям почему-то все это про "научение" понятно (и что непонятно, то строго разъясняется -- прежде всего отличия прогнозов и планов, ориентиров и обещаний и соответствующих стилей управления, связанных с этим неразличением). А в русском языке это необъяснимо. У меня гипотеза в том, что не пытались понять и передать суть, а пытались просто пересказать тексты без особого понимания, что в них написано. Все эти sustaining не как самоподдерживаемость, а "устойчивость" и governance как управление, а не подконтрольность-подназдорность.