Без заголовка

Анатолий Игоревич, про курс обучения понял. А если я Клиент, или Ваш студент завершил обучение, взял дисциплину "системная инженерия" себе на вооружение и каждому из нас нужна эффективность управления в своей организации или холдинге. Мы оба понимаем "дисциплину", но построить соответствующую инфраструктуру из разнородных друг другу фрагментов единой логической КИС не можем, нет единой архитектуры ИС, нет инструментов, способных дать менеджменту инструменты управления всей операционной деятельностью своих организаций. Поэкспериментировали, бросили, скатились в пресловутому функциональному управлению, понимая, что в бизнесе, требующим оперативного управления, заниматься долгосрочными многолетними проектами интеграции одного фрагмента логической КИС, построенного по одним принципам с другим фрагментом логической КИС. Тот же САПР+PLM требует управления процессами в течение жизненного цикла изделия, но жизненный цикл изделия это и управление всеми ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми) с момента поступления заказа до его поставки Клиенту, оплаты и сервисного сопровождения у Клиента (как опция) Ни САПР, ни PLM не имеет инструментов управления процессами (семейство BPMS), которые в своем большинстве представлены на рынке как средство интеграции между разными по архитектуре ИС. САПР+ PLM не решает всех задач управления единой логической КИС, следовательно, чтобы непрерывно улучшать процессы управления, следовать принципу управления жизненным циклом не только изделия, но и любой деятельности в организации необходима единая PLM-система управления с инструментами для менеджмента в которой количество интеграции между функциональными блоками управления стремится к нулю. Менеджмент это тоже системная инженерия управления жизненным циклом, только не одного изделия, а всей организации и её жизненным циклом. Вот я и пытаюсь узнать, есть ли такие инструменты и инфраструктура КИС для менеджмента, использующего логику системной инженерии. Как в действительности можно управлять организацией и организациями как единой системой, какими инструментами есть возможность пользоваться чтобы следовать принципам управления жизненным циклом ЧЕГО - ЛИБО в организации? Мы видим такие концепты идеологии как: логика управления сквозным процессом (проход, критический путь) по ТОС Голдратта многие пишут про проектное управление, процессное управление, давая рынку только методологию появляется некое видение Real Time Enterprise, как система управления предприятием в режиме реального времени но мы везде видим решения с использованием интеграционного подхода, позволяющего создавать только жесткие монолитные системы управления, в них нет никаких инструментов управления жизненным циклом, они не адаптивны, поскольку в их основе программный код, а не гибкие инструменты управления. а есть в природе решения, где единая логическая модель КИС = единая физическая ИС, с единой архитектурой ИС и общими инструментами управления деятельностью доступными менеджерам-инженерам (бизнес аналитикам и пр. варианты до возможности их применения всеми участниками организации? Или это далекое будущее? Как Вы это видите?