Без заголовка

Не бизнес-процесса, а лучших производственных практик данной области. Какие там процессы и процессы ли они или проекты -- это ещё разбираться нужно. Если вице-президент не понимает, чем занимается его компания, значит это плохой вице-президент. Так что да, должен понимать и в текущем поколении практик, и стратегически разбираться в следующих, и организовывать переход с предыдущего поколения к следующему -- в рамках (а иногда и выходя за эти рамки, как и любые другие вице-президенты) своей айтишной зоны ответственности.