Без заголовка

Здесь много интересных мыслей, в первую очередь, вся концепция как интегрированный подход. Я бы все же немного "понекропостил". Ну, в первую очередь, айтишники (начинаю с них, потому что мне ближе) ведь перешагнули и традиционные технологические песочницы, да и сервисные и процессные. Любой уважающий себя айтишник начинает строить свои сервисы (а потом уже и процессы, как технологию. обеспечивающую качественный компонент сервисов) именно с бизнес-стратегии, скажем, через BSC. Ну, бессмысленно ходить к современному бизнес-менеджеру и выпрашивать "шасси чтобы было КРУТО" или какой-то там софт. Кроме того, это уже и не интересно - закупать игрушки, потом ими брякать и чинить их бесконечно, потому что купили сразу игрушки, не определившись, нужны ли они и в каком виде. Итак, факт - технологические архитектуры строятся от бизнес-стратегии. Еще одна интересная мысль заключается в определении внешних векторов и драйверов "вовне" - таких, как "нужно ли это кому-то и если нужно, то что, как. когда и по какой цене". Здесь, опять же, из айтишных библиотек (скажем, ITIL / ISO 20000), известно, что при проектировании архитектуры от бизнес-стратегии необходимо принимать ту предполагаемую пользу, которую наш бизнес хочет нанести своим клиентам. Ну, в итоге, я бы хотел спросить, а что нового-то? И это самый настоящий вопрос. Не утверждение, что "ничего нового", а именно вопрос. Ответьте, пожалуйста, очень интересно!