Без заголовка

Инновации, Сэр. Не просто риски по поводу предпринимательства, но повышенные в связи с новизной. Но тут на ум приходит классические пять уровней сложности проекта - где на первом уровне - тиражирование, а на последнем - новая бизснес-модель и новая технология. К слову, если поскрести хорошенько наиболее значимые инновации, то окажется, что проекты, которые вывели их на рынок, часто вовсе не были пятого уровня сложности. Вот, например, печатный станок Гуттенберга. Что - не было потребности в книгах? Была. И даже был сложившийся рынок. Гуттенберг просто предложил более эффективный способ производства - третий уровень сложности проекта. Или вот Айпад. В общем-то почти все технологии, которые в нем использованы, уже существовали, их просто склеили в новый продукт, который лучше всего удовлетворяет комплекс потребности в мобильном компьютере. Строго говоря - второй уровень сложности. Также, кстати, и выстреливший автомобиль Форда. Второй уровень - технологическое и бизнес-заимствование. Вывод у меня получается слегка другой. А именно, что не потребность меняется, а рынок меняется. Вот например в случае Гуттенберга цена на печатную Библию стала, как мне помнится, в 100 раз ниже, чем на переписанную монахами. Форд тоже резко снизил стоимость покупки, и главное - владения, автомобилем, за счет взаимозаменяемости зап.частей и конвейерной сборки. А потребности все эти были, увы, просто не было потребности именно в этом устройстве - да, но и любое предпринимательство должно отталкиваться (и в сущности - продавать) не конкретное устройство, а решение базовой проблемы. Это во всех учебниках, начиная с Котлера, написано. С конкуренцией сложнее, но тут уже увы, кто быстрее и точнее, тот и прав. И наша с Вами интеллигентская рефлексия по поводу того, как именно правильно, обычно обыгрывается шустрыми, тривиальными и прямолинейными, которые реализуют проекты более низкой сложности за счет правильного управления рисками.