Резюме

Анатолий, Когда в понедельник я сидел и слушал Вас в зале (в Нижнем) я ещё больше утвердился в своём понимании проблемы нашей компании, да и отрасли в целом. Ниже коменты по вашему тексту: 0. Вы забываете повторять свой тезис, который я услышал от вас ещё при первой нашей встречи и целиком его поддерживаю. Тезис про то, что если что-то попадает в руки ИТишникам, то сразу становиться софтом. (примерно такой вольный перевод) Если вы обратили внимание то СУЖЦ у нас занимаются в большей степени именно ИТишники и им не понятны слова про системы управления и т.д. Отсутствие знаний по теории менеджмента и системного подхода превращает любую систему в их глазах в программу. 1. Мне кажется вы не с того начали. Вот тут вы всё правильно пишете. Так объясните нашим начальникам, что первоочередная задача нарисовать чёрный ящик и определить потоки входящей и выходящей информации. А чёрный ящик это и есть СУЖЦ, который по мере понимания проблематики будет раскрываться. Со своей стороны я пытался это объяснить, но не был услышан (это к вопросу о пророках в своём отечестве). 2. И опять трудно не согласиться. Однако все эти высокие слова не понятны рядовому инженеру. Когда представители IBS рассказывали (и показывали очень странные картинки), как они проводили собеседования с сотрудниками компании на предмет выявления коллизий они упустили важную деталь: мало кто из опрошенных вообще понимал о чём их спрашивали. Для инженера существует один вид коллизий – проектные (труба на трубу). Что такое, например, организационные коллизии для них тёмный лес. Поэтому сначала нужно проводить легбез и чётко ставить цели и задачи опроса. 3. Про управление изменениями. Это вообще самая больная мозоль всей российской промышленности (да может быть и всёй России). Помните что вам сказал товарищ из зала: «мы не можем ни чего менять после того как определено ТЗ и т.п. – государственные нормы не позволяют!» Это говорит о том, что наши люди не могут мыслить вне рамок условностей. Ни кому даже в голову не приходит, что если гора не идёт к Магомету, то Магомет уж точно может пойти к горе. Именно поэтому у нас буксуют все инновационные начинания. Мы пытаемся подстраиваться под систему, а не систему перестраивать под реалии сегодняшнего дня. Это, я думаю, Вы тоже обязаны объяснить. PS В очередной раз понимаю, как Вы правы, когда говорите про наше верхнее образование. Отсутствие инженеров-менеджеров очень сильно тормозит наше развитие. И пока нами управляют инженеры, чувствуешь себя как последним из племени, которого ещё нет.