Без заголовка

"как иметь мощный инструмент стратегирования, пригодный для самых разных применений, и максимально компактный?" - есть предположение, что единого для всех нет ... Но сверху можно попытаться оценить в русле "спиральной динамики" куда попадают ценности - и уже отсюда смотреть. Менеджмент (управление) иногда сводят к коммуникациям и принятию решений. И то и другое очень здорово ориентируется на ценности - внутренние и ценности клиентов. Есть предположение, что и все остальное стоит выстраивать с учетом ценностей.