Обсуждение

В архиве: 14 комментариев.

Читать и комментировать в ЖЖ ↗

vinopivets · 4 ноября 2010

Комментарий

IT-бюджет обычно слишком малая часть затрат предприятия, чтобы по его структуре делать выводы. Если же IT-бюджет становится больше принятых в конкретной отрасли 1-3-5, ладно, пусть 10% от затрат, то естественно подозревать не столько лесопилку, сколько имитацию деятельности. АСУ ТП обычно проходит по производственным бюджетам, а не по айтишным.

Анатолий Левенчук · 4 ноября 2010

Комментарий

Я имею ввиду совокупные IT-затраты, а не "финансовый IT-бюджет". Это, кстати, забавно, что "IT-бюджет" не ассоциируется с АСУ ТП -- многое говорит о нынешней ситуации. Я бы "IT-бюджет" вообще расформировал как таковой.

Ответ на комментарий

Имя не сохранено · 4 ноября 2010

Комментарий

А если суть деятельности заключается в учете? ;)

vinopivets · 4 ноября 2010

Комментарий

АСУ ТП - часть производственного оборудования, относить которое к ИТ неверно (и опасно). Бюджеты - фиг с ними, из нонешней наукообразной концепции управления (в больших и, особенно, больших публичных компаниях) их не выдернуть все равно.

Ответ на комментарий

beldmit · 4 ноября 2010

Комментарий

У меня ощущение, что SAP - это попил в чистом виде, сложилось в кризис. Когда вакансии SAPеров, уверенно занимавшие первые строчки по зарплате, просто исчезли как класс.

Ответ на комментарий

Имя не сохранено · 4 ноября 2010

Комментарий

Да у нас зачастую дажэ в нераспилочных конторах из софта куплены винды в комплекте с компьютэром, антивирус и жёлтая программа. Остальное (по несколько десятков килобаксов на рабочее место) -- стырено.

Анатолий Левенчук · 4 ноября 2010

Комментарий

Любое другое IT тоже часть какого-то производственного процесса, и его выделение тоже неверно (хотя и неопасно).

Ответ на комментарий

vinopivets · 4 ноября 2010

Комментарий

Инфраструктурная часть выделяется вполне естественно. Содержательная, как мне представляется, должна оставаться в своем производстве (и из него финансироваться). Собственно, мы об этом некоторое количество времени тому соглашались, мои взгляды на уборщицкую роль ИТ-подразделений разве что ужесточились.

Ответ на комментарий

Имя не сохранено · 4 ноября 2010

Комментарий

Бюджет строится на двух базовых центрах: центр затрат и центр финансовой ответственности. На то он и бюджет (т.е. учет денег). Центр финансовой ответственности ИТ-отдел - это по сути ИТ-бюджет. А методика распределения затрат на других центры всегда косвенная (пропорционально чему либо). Поэтому относить на ИТ-бюджет напрямую то, что ИТ-отдел не контролирует - странно по меньшей мере и некорректно. А вот если мы говорим от затратах на ИТ-инфраструктуру, то это совсем другая история, и к такой статье затрат (при некоторых условиях) Ваши рассуждения применимы при некоторых условиях и ответах на вопросы из серии "а как делить стоимость станка с ЧПУ между статьями затрат?". Так что вопрос скорее к формулировкам. Однако, при этом можно проверить не наличие производства как такового, а понимание владельцев и руководителей о роли ИТ в производстве и бухгалтерии. А это совсем разные вещи.

Ответ на комментарий

Имя не сохранено · 4 ноября 2010

Частично это так, но не всегда

Долю, конечно, сказать не могу (еще делают ради увеличения капитализации компании и IPO, и т.д.). Просто в кризис первым делом сократили проекты на большие суммы денег, а SAP - это большие затраты. При этом далеко не всегда разбирали по сути проектов, а смотрели тупо на затраты.

Ответ на комментарий

Анатолий Левенчук · 4 ноября 2010

Комментарий

Бывают разные учеты -- например, beyond budgeting. Бывает и throughput accounting вместо ABC. Поэтому нужно сначала договориться о том, как ведется бизнес, а потом уже рассуждать о том, что значит "бюджет IT". Меня тут собственно издержки на разнообразное IT интересуют суммарные, нежели формальное отнесение затрат и расходов в связи с бюджетным процессом. Меня интересуют количество денег, потраченных на информационные технологии "для финансов", и "для технологии производства продукции/услуг". А про учет и учетную политику я будут рассуждать в других постингах.

Ответ на комментарий

Имя не сохранено · 4 ноября 2010

Комментарий

Основное - это методика отнесения затрат на те самые ИТ. Каким образом разносить цену закупки оборудования? И если цену закупки АСУ ТП еще можно отнести сразу на ИТ, а вот затраты на внедрение и установку тоже на ИТ или часть на статьи затрат по оборудованию? ========= При соответствующем подборе методики можно оценить действительно соотношения пиления и производства. Вопрос как подобрать такую методику :) обычно она подбирается (ну по крайней мере исходя из увиденного мною) в зависимости от требуемого для отчета результата.

Ответ на комментарий

Анатолий Левенчук · 4 ноября 2010

Комментарий

Еще раз: я тут не про методику учета, и не про разноску цен. В моей теории учета, например, нет "разноски", нет понятия "себестоимость" и т.д. Я тут про другое.

Ответ на комментарий