Обсуждение

В архиве: 3 комментария.

Читать и комментировать в ЖЖ ↗

Имя не сохранено · 25 февраля 2010

Комментарий

основная проблема технического менеджера в разработке сложных систем - не считать свою точку зрения единственно верной, потому как нельзя объять необъятное (с) максимум, это экспертная оценка возможных вариантов, предлагаемых командой на основе их опыта - да, как в джазе есть соло разных инструментов и есть какая-то общая тема, связующая субстанция, и каждый из специалистов может быть лидером в определённые моменты, такие как общие принципы или низкоуровневая оптимизация - но качество этих специалистов должно быть на уровне, и это основная задача - создание и удержание команды, даже больше психологическая, чем техническая

Имя не сохранено · 27 февраля 2010

О джазе как парадигме/паттерне взаоимодействия.

Мир все-таки очень мал. Буквально на прошлой неделе оказался на встрече с Michael Gold, где обсуждалась актуальность, жизненность и востребованность джазовой концепции при обсуждении проблем управления в современной организации. Для себя отметил, что я (инженер) действительно понимаю его (музыканта), когда мы применяем наши подходы к проблемам внутриорганизациооного взаимодействия. Ссылка на его компанию. http://www.jazz-impact.com/

Анатолий Левенчук · 27 февраля 2010

Re: О джазе как парадигме/паттерне взаоимодействия.

Восхитительно! На примере живого ансамбля это должно быть очень убедительно. Я тут захожу еще с теоретической точки зрения, которой неоднократно касался у себя в блоге: http://ailev.livejournal.com/517723.html и пункт 6 в http://ailev.livejournal.com/519176.html и совсем уж странное http://ailev.livejournal.com/537500.html

Ответ на комментарий