Без заголовка

Напишите коммент авторам этой концепции, они разъяснят на кейсе. Я же замечу, что таски будут взяты не из голов айтишников (архитекторов информационной системы), а из голов организаторов работ (возможно при посредничестве бизнес-аналитиков, а не айтишников-архитекторов). А сервисы -- из голов айтишников. Этот момент и объявляется приниципиально важным, смычка между айтишниками и менеджерами: ведь архитектуру сервисов и архитектуру практик-процессов обычно на крупных предприятиях разрабатывают разные люди по разным принципам. А тут дается хинт, как это дело синхронизировать.