Без заголовка

Действительно множество фирм принимает участие в работе над крупными проектами. Но они работают как подрядчики и делают одну общую систему. А ведь могли бы работать как свободные компании и создавать различные вариации одного и того же продукта, заточенные под различные нужды. Вот в чем основная разница. Это потребует разработки какой-то новой системы взамен акционерной, но в итоге все должны остаться в выигрыше. Когда я говорю, что роль планирования преувеличена, я имею ввиду, что его тыкают везде, не глядя на то нужно оно там или нет. Так вот в большинстве задач долгосрочное планирование не нужно. Нужно только там, где что-то будет очень сложно и дорого исправить. Таких задач мало. Что касается SAP -- да. То, что альтернатива чему-то отсутствует не должно мешать обсуждать недостатки существующего решения. К счастью, тренд Enterprise 2.0 набирает обороты и скоро мы, возможно, увидим вменяемые продукты.