Без заголовка

Предположение о возможности удовлетворения всех стейкхолдеров ошибочно Как можно предполагать, что одним проектом можно удовлетворить три страницы стейкхолдеров? Да это в принципе невозможно. Уже 4 из них будут пребывать в жестком конфликте. Все что можно сделать – опять же разбить проект на маленькие проекты и позволить им развиваться независимо, удовлетворяя очень ограниченное количество стейкхолдеров каждым. Роль планирования преувеличена Даже если человек, работающий над проектом – гений и он сможет учесть почти все, что влияет на проект, это займет такую кучу времени, что когда проект будет готов, он уже никому не будет нужен. Современный мир слишком быстро меняется. Слишком быстро менялся уже тогда, когда проектировали станцию Мир, поэтому и забили на размышления о том, как ее спускать. Это действительно не ошибка, а суровая правда жизни. Нет никакого смысла тратить силы на то, что потребуется в далеком будущем. В топку подробное долгосрочное планирование и проектирование. Разбиваем проект на части. Каждой части выпадает максимум по 3 важных стейкхолдера. Развиваем части независимо. Объединяем по заранее стандартизированным протоколам, если это необходимо. Не для всех проектов применимо, но для гораздо большего количества, чем кажется на первый взгляд. Роль требований преувеличена Ни один стейкхолдер никогда не сможет сформулировать все свои требования. Потому что он даже еще не подозревает о некоторых из них. Это примерно как требования к женщине или к музыке. Мы можем знать, что в принципе придется нам по душе, но по-настоящему нас зацепит что-то совершенно иное, но которое при этом проберет нас до кончиков пальцев ног. Это не учитывается практически никакими методологиями. Да, кто-то упоминает про такие вещи, как дизайн, удобство использования, рождение эмоций, приятные ощущения и так далее. Но реально фактически никто этим не занимается. Поэтому мы и имеем уебищные одинаковые бесхарактерные продукты на рынке и только отдельные герои вроде Apple знают в чем соль и как без всякой системной инженерии сделать казалось бы невозможное. А какой-нибудь SAP до сих пор производит интерфейсы, от которых мне хочется блевануть на монитор. А потом топ-менеджмент организации, купившей SAP, бегает и спрашивает, почему у наших сотрудников мотивация низкая. Да потому что ни один нормальный человек подсознательно не хочет 8 часов в день смотреть на эту убогую серость и делать те бессмысленные действия, которые напридумывали внедренцы. Извините за эмоциональное отсупление ;)