Без заголовка

Вот я сегодня по плану медитирую ровно про эту разницу софтов и связку технологического мира и организационного. Увы, традиционной связки через системы закупки и учета закупленного (EAM) не хватает: по этой связке оптимизирующего рассуждения не проведешь. А до логики или еще какого-то подхода от этого момента в рассуждениях, увы, еще далеко. Логика тут мало что поправит. Нужно понять, как PBS (plant breakdown structure) связана с WBS (work breakdown structure) -- и в этом помогают методы и софт, реализующие, например, DSM и прочие принципы аксиоматического дизайна (если речь идет о дизайне). А теперь к этому нужно прикрутить процессную модель, задачу выделения ресурсов, и организационную модель. Шарах, все это совсем разные софты, разные нотации, разные методы, и PBS в этом месте уже и рядом не стояло. Это-то и напрягает.