Без заголовка

Эта "матрешечность" явно прописана в объясняющих стандартах (даже картинка есть). Но на практике плохо получается. Так, в логистике планирование проектов не делается поодиночке, они планируются всей программой (ибо нужно учитывать мультитаскинг, см. работы Голдратта). А в стандарте 15288 процессы планирования проектов описаны на уровне процессов проекта. Управление информацией тоже делается обычно для группы проектов. И вся матрешка стремительно разваливается при этом. Я вот думаю сейчас про два разных подхода к организации как "arrangement ответственностей, полномочий, отношений". Это ведь есть и по отношению к хозяевам организации, и по отношению к проекту (условно -- проектному менеджеру), причем независимо от границ юрлиц ("расширенная организация проекта"). Тут не матрешка, а другие типы отношений, и еще нужно разобраться, какие.