Re: Вариант

У вас очень абстрактное (программистское? ;) видение организации. Мы пошли другим путем, и выделяем в организации Нормы, Работы, Ресурсы и Показатели (а вот с "технологическими процессами, чертежами, настройками и кодами внутри турбин, реакторов и компьютеров" пока не определились, куда их засунуть). Тем самым даже оргфункциональная модель у нас получается в пересечении Норм (функции берутся из процессов, а описания процессов -- это Нормы) и Ресурсов. У нас вчера на семинаре как раз один из руководителей настаивал на автономности Норм (процессных в данном случае) от ресурсов -- т.е. радостно отказывался от построения классической оргфункциональной модели, как ненужного для него среза -- а именно эта модель требовалась для местного оргмоделлера Business Studio). Что показало нам правильность избранного пути :) Для нас был бы странен вопрос про "где я на карте процессов" -- люди (в том числе руководители) у нас в Ресурсах, а вопрос этого вашего топ-менеджера для нас бы звучал "а где я в вашей системе норм на верхнем уровне" и требовал бы совсем других ответов :) Поглядеть на наши наработки (увы, не все и сильно отстающие, как всегда, от достигнутого фронтира) можно на http://praxos.ru. А моделлер мы решили делать свой, колупаем что-то на смоллтоке.