Re: Вариант

Ну, нам Захман представляется чересчур навороченным для наших целей: он уже привел к появлению дюжины самых разных стандартов для описания всего этого хозяйства -- и вся эта "корпоративная архитектура" абсолютно неподъемна. Вы в вашем наборе моделей идете от системного подхода (1-мета, 2-структуры, 3-процессы, 4-материал), так? Это значит, что чертежи (т.е. модель) продукции у вас попадают в технологические процессы? Но ведь они не процессы! И как вы технологические процессы отличаете от управленческих? Или это как раз процессная модель продукции? Руководство компании вполне готово к восприятию моделей, если им объяснять долго и много про модель как таковую. А объяснение модели идет через объяснение понятия учета. Остальное объяснять уже просто. Мы как раз тренируемся все это объяснять руководству. Пока они про "модельность" и "учетность" не поймут в общем случае, никакие модели не воспринимаются всерьез. Затем воспринимаются.