Без заголовка

И ещё. Каким образом оценивать влияние начальника в ситуации, когда поставленная задача достаточно длительная, и за время её выполнения начальник сменился (переброшен на другой проект, повышен, уволен)? В этом случае может произойти скачок уровня ответственности исполнителя - в зависимости от персоны нового начальника с соответствующими полномочиями (или большими - если, допустим, подразделение было переведено в подчинение директору другого направления; или меньшими - примерно в такой же ситуации). А может и вообще задача остаться практически без уполномоченного на стребование отчёта о выполнении лица.