Обсуждение

0. В здоровье и радости - до 120!

0. Успешной реализации всех ваших проектов!

С днем рождения!

Кстати Да... :) ... С днём рождения!

2. Современные тренды в проектном управлении: ...проекты из TOC (по-Голдратту)... Как Вы планируете исследовать данный раздел?

1. Перечитать книжку Голдрата про проектное управление (она у меня есть по-английски). Про барабан-буфер-веревку из первых книжек тут явно недостаточно. 2. Провести обсуждение абсолютно реального кейса перехода большой мультипроектной организации на систему throughput accounting. 3. Написать в ближайшее время пост про agile-технологии в процессах управления проектами как рефлексивную надстройку на выполнении проектов. 4. Разобраться, какой софт это сейчас поддерживает (прежде всего -- провести параллель с GTD, agile-трекингами на предмет надстройки просчета критического ресурсного пути и привязки к throughput accounting и системам поддержки документооборота). 5. Попытаться составить учебный план -- чтобы определить дырки в понимании.

1. Считается, что Critical Chain полезна для знакомства, а не для исследования метода. Уважаемым материалом по теме считается Critical Chain Project Management Лича. Есть электронный вариант первого издания на английском - могу выслать если желаете. Мне показался подходящим для знакомства с методом один из осених "подкастов" с www.thepmpodcast.com (вообще неполохой ресурс по проектному управлению для англоязычных). http://www.thepmpodcast.com/index.php?option=com_content&task=view&id=104&Itemid=9

1. У меня тоже такое впечатление, что Critical Chain только "художественное введение" :) Книжки Лича у меня нет, буду благодарен за текст -- ailev@asmp.msk.su Есть и много других материалов, с которыми стоит разобраться, см., например http://www.pdinstitute.com/RobustProjectDesign.html 2. Спасибо за ссылку на подкаст, оттуда в один клик выходишь на http://www.nolimitsleadership.com/ -- и там много чего интересного по ссылкам! 3. Все-таки все эти системы крутятся вокруг понятия "проекта", а меня сейчас больше всего интересует работа с программами (мультипроектная организация). Поэтому фокус моего исследования лежит вокруг маржинального подхода к портфелю: когда одно за одним принимаются решения о добавке проектов к портфелю и вычеркиванию проектов из портфеля. Это отдельная история, про то, как меняется управление проектом по сравнению с управлением множеством проектов на одном пуле ресурсов.