Без заголовка

Данный пост -- не про процессы (операции), и даже не про проекты, а про программы как таковые. А BPMS -- это про процессы. BPMS, конечно, должны быть. Их должно быть много и разных. К средствам их описания у меня много-много вопросов. Motiw, конечно, не панацея. Про BPMS у меня совсем другие постинги. BPMS не работают в ситуации, когда вам нужно сделать какую-нибудь общественную реформу или реорганизовать одно большое производство в сеть малых предприятий (или наоборот). А главный вопрос, который я буду задавать к BPMS -- это какой у нее планировщик, и как эта BPMS позволяет описывать как процессы, так и проекты (классические). А если планировщика у нее нет, то и разговор совсем-совсем другой. Для того, чтобы подойти к пониманию BPMS, нужно поднять вопрос об организационной модели. Процессы в этой модели лишь один из аспектов описания (а еще есть структуры, функции, морфология, материал). Об этом я неоднократно писал в других постингах.