Эх, если бы. Скажем, внешние ремонты ведутся по сетевому графику в Spider, половина этой деятельности проходит внутри контрактора, а еще половина (типа заключения контракта) проходит внутри Motiw, учет делается то ли внутри Spider, то ли внутри общей учетной базы, процедуры сбора форм идут в Motiw, а факты отражаются в Spider, сами процессы сбора форм описаны в бизнес-процессах в ОргМастере...
А по сути ведь это все одно и то же, и может быть рассказано на одном языке (вместо двух). Что весь граф процессов может быть представлен как мультипроект, и что WBS для мультипроекта может вполне быть описана в языке процессов, и что планировщики могут быть на все это описание напущены, и что учетная система и там и сям подвязывается -- это очевидно, мы это с разными ребятами много раз проговаривали.
Как мы отлично понимаем, описания, формы, планы, проекты и пр. вполне могут быть подогнаны просто в силу того, что всегда есть разрыв между решением и учетом. Так что по месту пристыкуются. Учет впереди жизни не ходит. А планирование (спайдеровское в т.ч.) - не более чем попытка учета предним числом. А оргструктурирование - хоть в ОргМастере, хоть еще где - попытка учета передним числом. Ну, и так далее. Праксеология рулит.