Без заголовка

Да я и не призываю к тому, чтобы оргмоделированием занимались айтишники! Я с самого начала написал: "менеджмент должен заниматься проектированием организации в тех же терминах, в том же инструментарии, в том же процессе, в которых ИТ проектирует информационную систему". Потом менеджмент мы заменили на оргпроектировщиков, но айтишникам я эту функцию не приписывал! :) Какова область применимости той схемы, о которой вы говорите ("система исполнения бизнес-процессов каким-то образом должна использовать модель" и далее по тексту)? По размеру организации, по сложности системы, еще по каким-то критериям? В какой мере это применимо, например, к малому бизнесу? ЗЫ. Выложил ссылку на этот пост в it_outsourcing. Думаю, это будет полезно почитать интересующимся - от вас можно (и нужно) многому научиться.