Без заголовка

Попробую по-другому объяснить. У меня есть такое правило: никогда не делай автоматизацию несуществующего бизнес-процесса. Т.е., приходит клиент, говорит: у меня тут есть бардак в бизнес-процессе (или я запускаю новый процесс/новый бизнес), давай напишем для него систему. Клиент в таких ситуациях чаще всего идет далеко-далеко (или я максимально страхуюсь от ответственности формулировками ТЗ, но все равно после окончания проекта чувствую себя некомфортно, потому что система работать не будет). Если процесс плохо формализован, то написать под него жесткую систему нельзя – он изменится, пока система будет создаваться. Поэтому стандартный ответ такому клиенту – сначала давай сделаем в Excel’е, отработаем процесс, а потом уже будем что-то содержательное творить. Именно поэтому меня так заинтересовали ваши слова про проектирование. Если бы можно было посадить вместе, в одной комнате, с одним и тем же инструментарием, оргпроектировщиков и проектировщиков информационной системы, то можно было бы делать систему одновременно с изменениями в бизнес-процессах.