Без заголовка

Конечно, айтишнику неплохо быть грамотным во многих отраслях (и часто так и бывает: он становится профи в тех или иных сферах деятельности, переставая кодировать и заниматься архитектурными работами в области программных систем). Но это не заменяет того факта, что пироги должен печи пирожник, а сапоги тачать сапожник. Да, айтишники, оргпроектировщики, менеждежры и сами работники должны работать вместе и дружно -- но это не значит, что структуру организации и бизнес-процессы в ней проектирует айтишник. Это все верно и по отношению ко многим другим отраслям управленческих знаний. Так, много сожалений в специальной литературе по проектному менеджменту о том, что офис управления проектами часто (по недоразумению) находится в ведении CIO...