Обсуждение

Сколько человек не поленится скачать 100 метров 8-10-минутного эпизода в приличном качестве? Сколько плюнет, увидев ужатую версию на 30 метров? И сколько человек скачали и посмотрели кучу эпизодов "Масяни" по мегабайту за 2-3 минуты? Imho, агитбригада, работающая в жанре флэш-мультика, получила бы гораздо большую аудиторию при гораздо меньших финансовых затратах (и по-любому меньших технических ограничениях). Даёшь flog ;)

Я пока не понял чем Мотив так уж хорош, на моей памяти таких же точно систем было уже много... А протекция от кого-то из SAP выглядит вообще странно, учитывая явные намеки Мотивских маркетологов, на то, что всякое вроде SAP устарело и зарабатывает исключительно на консалтинге (хотя цена 56000 USD за выездной семинар - это не слабо http://www.motiw.com/buy/price/ :)

Да, недавно по ТВ показывали сюжет про консалтинговую фирму, которая демонстрирует флешки про "матьивацию" сотрудников.

Конечно, таких систем было (и есть) много. Я в посте упомянул Коммуникатор, который суть то же самое и был написан нами на движке Коммунивера. Но и текстовых процессоров было много, и спредшитов, и журналы постоянно публиковали их сравнения. Потом продукты Майкрософта начали устойчиво побеждать в каждом из сравнений (я хорошо помню этот период) -- и на сегодня текстовых процессоров и спредшитов уже не так много, как раньше. Мне известно, что интенсивный и интегрированный с другими системами (а в МОТИВе есть API) формооборот выживает в фирмах либо в Лотус Ноутс, либо в МОТИВе. В остальных системах жизнь как-то плохо заводится, сотням сотрудников в одной конторе их не удается внедрить... МОТИВ хорош тем, что он использует удачную и сознательно упрощенную модель предметной области: не перегружен "статусами" и прочими "планировщиками". Эта неперегруженность и внимание к легкости внедрения является достоинством. Вот цитита из презентации: "у нас была десятибалльная шкала важности задачи. Но мы увидели, что менеджеры обычно используют только два значения: три и десять. Тогда мы вместо десятибалльной числовой шкалы поставили всего два текстовых значения: "обычная задача" и "важная задача"". И так они делали последовательно: не столько наращивали "функциональность", сколько пытались упростить систему для пользователя. SAP там возник исторически: вначале им пришлось синтегрироваться с показательной инсталляцией SAP у первого их клиента, затем российский офис SAP воспользовался МОТИВом для организации экстранета у себя, да к тому же у многих их потенциальных клиентов ERP на SAP уже есть, а вот формооборота живого нету (не путать с документооборотом: документооборот заточен под правила делопроизводства, а формооборот -- под требования реальной жизни, т.е. мимо канцелярии).

Ну, серия флешек сегодня не станет сенсацией: Масяня выбрала уже весь потенциал этой сенсации. Ориентироваться нужно, конечно, на будущие технологии, а не на сегодняшние каналы. И не на максимизацию числа зрителей, а на "правильных зрителей". Идея не в том, чтобы замутить раздачу контента через интернет. Для этого не то что флэшку сделать, для этого просто хороший текст без картинок написать много проще. Идея в том, чтобы сделать коллективный идеологически-художественный проект. Типа как вместо "дома один человек играет за весь оркестр, а затем продает фонограмму" сделать "записано живое выступление биг-бэнда". Разные типы художественных событий, хотя результат на слух может быть одинаковый. Кстати, flog -- слово занятое. http://en.wikipedia.org/wiki/Flog, а иногда еще и food log типа http://tenacity.net/

Ты не с начала слушал, а я спросил специально: они этот Мотив как раз и разработали, чтобы организовывать свою деятельность (гы-гы) по внедоению эртри у клиента.

Отлично, спасибо за подробный ответ. Я конечно же знаю, что такое Коммуникатор, поскольку, как Вы помните Максим Гончаров взамен Фомина к нам пришел и сделал Коммуникатор таким как он считал тот и должен был быть. А про Мотив - правда спасибо. Надо присмотреться, раз это реальные сведения - мы в некотором смысле схожий массовый продукт делаем на запад...

Таких продуктов много, процесс не стоит. Они отличаются существенно моделью предметной области: процессы, проекты и поручения, типы применяемых планировщиков (или их отсутствие) и т.д.

Ну, мы свой Коммуникатор делали как поддержку внутрифирменного процесса extreme programming, а затем применили как интранет. И даже была попытка внедрения в процесс реформирования РАО "ЕЭС России", но попытка быстро заглохла. Хотя одна из станций еще пару лет после завершения этой попытки исправно выкладывала в систему отчеты о реформировании :)

Тут в Питере агитбригады любят у метро выступать. Ездят микроавтобусы с музыкантами и агитаторами. За депутата как-то агитировали. А в этом году какие-то христиане пели песни про любовь к богу, а между песнями рассказывали про случаи исцеления. Депутатские агитаторы конкурсы устраивали: кому ручки, а кому и книжку кандидата в качестве приза %) А христиане раздавали листовки и общались в толпе.

Ну да, только это не классический жанр "выступления агитбригады". Хотя и очень похоже.

Надо делать стратегическую игру "Реформы".

Ну, мы пока в малых формах будем работать (хотя я и "большие игры" имел опыт заказа. Так, в конце 80-х я заказал и провел в Киеве игру "Переспективы и программы развития сферы информатики"). 20 декарбя, ровно через неделю, я провожу методологический семинар по построению программы развития сферы организации операций, один день на 15 человек. Через несколько часов я сделаю очередной содержательный пост с заметками по этому вопросу, сейчас его готовлю. Кроме этого мы занимаемся вопросом создания онтологии информационного регулирования. Тема "реформы" появляется у нас тем самым как объединяющая к нескольким программам.