Без заголовка

Может быть, как-то поможет такая метафора: можно создавать пространство задач (например), быть в пространстве задач и двигаться в пространстве задач. Менеджер, получив цель, создаёт пространство задач (точней, пространство создаёт создатель цели, но менеджер его наполняет, что на этом уровне практически равно созданию — если не наполнит, пространство останется пустым и не вмещающим работы). Диспетчер должен быть в пространстве задач, соразмеряя возникающие и уходящие. Исполнитель движется в пространстве задач, переходя от одной к другой. Если он сам принимает решение о переходе, он берет на себя функцию диспетчера (нехорошо, но если у него есть такое право — опыт, компетенции, доверие начальства — то ладно; но он становится Старшим исполнителем); он при этом должен информировать диспетчера об изменениях в пространстве задач. Диспетчер — исполнитель по отношению к менеджеру (оказаться в пространстве — частный случай движения). Менеджер — исполнитель по отношению к создателю и/или диспетчеру целей. Как-то так? PS.Лорд - дворецкому: - Джордж, чей это скелет на полу? Его нужно убрать. - Это скелет уборщицы, сэр, его некому убрать... Задача: определить роли в этой ситуации. Ещё хороший кейс "Зачем Колумб Америку открыл": кто там ставил цели, кто задачи, кто принимал работы, считать ли работу выполненной и задачу решённой...