lytdybr

Написание "Системного менеджмента" идёт, как водится, медленней запланированного. Вот кусочек из того, что я написал сегодня (и там много отсылок к материалам прошлых глав и поминается то, что будет рассказано в текущей и следующей главах. Например, предыдущий текст содержит напоминание того, как аналогичные роли и практики выглядят в "Системной инженерии"). Из интересного тут -- это какие основные рабочие продукты, с которыми работают менеджеры оргразвития. Организаторы ("разработчики организации") имеют подроли менеджеров оргразвития и операционных менеджеров, а уж менеджеры оргразвития подроли оргпроектировщика/оргдизайнера и лидера. Вот кусочек из сегодня мной написанного:"Организаторы делают то же самое, что разработчики целевой системы, но для системы-организации: -- Руководствуясь бизнес-моделью и информацией от бизнесменов по поводу их оценки фирмы, а также в личном общении с инженерными командами и бизнесменами делают предположение о том, какие оргвозможности/capabilities нужны организации, чтобы она могла лучше адаптироваться к непрерывно меняющемуся внешнему миру (запросам клиентов, инвестиционному климату) и текущему состоянию самой организации (прежде всего – выплаты орг-архитектурного долга). Это отражают в стратегической модели оргразвития (по факту это показ декомпозиции практик, ведущих к каким-то изменениям мира с обоснованием того, почему этим вообще надо заниматься) и модели целеполагания (учёт интересов самых разнообразных проектных ролей). Этим обычно занимается подроль организатора – оргдизайнер (в разработке «железа» это был бы проектировщик или конструктор). Конечно, это необязательно оргвозможности всей компании в целом, они вполне могут быть какими-то частными оргвозможностями, но в любом случае – это согласовывается в ходе стратегирования. -- Находят или проектируют новые аффордансы для реализации концепции оргразвития (оргзвенья из людей и оборудования – уже имеющиеся внутри, или которые нужно создать, или которые нужно законтрактовать/outsource), отражают в модели «концепция организации». Тут важно отметить, что ещё несколько лет назад эта модель называлась «архитектура системы», и путаница в названиях будет ещё несколько лет. Это тоже делают оргдизайнеры. -- Предлагают способы изготовления, согласованные с возможностями внутренней платформы разработчиков (design for manufacturing), изготовлением занимаются лидеры (управляющие организационными изменениями, в разработке «железа» это были бы технологи производства, представители завода) – оценки получаем от в том числе от них. -- Получают «добро» от бизнесмена (business case – ожидание того, что создаваемая организация или её новая оргвозможность/орг-фича будет обходиться дешевле, чем её можно продать потом инвесторам, это тоже можно назвать orgdesign for cost. Помним, что на организационное развитие платят деньги инвесторы, а не клиенты – бизнесмены могут решить, что фирма бесперспективна, поэтому просто проэксплуатировать текущую клиентуру на зарабатывание в рамках текущей организации, не согласиться вложить деньги в фирму как «машинку по зарабатыванию денег», сочтут это невыгодным). Это обычно делают оргдизайнеры. -- Проектируют (этим заняты оргдизайнеры, в том числе они связаны с разработчиками корпоративного софта) организацию или её орг-фичу с точностью, достаточной для организационного изменения (аналог изготовления в случае «железа»), проводят организационные изменения (этим заняты лидеры, аналог «изготовления» и «тестирования» в случае «железа»), пользуясь административной платформой (предоставляется администраторами организации) и учитывая ограничения орг-архитектуры. -- Эксплуатируют созданную организацию (при изготовлении может быть изготовлен и введён в эксплуатацию и цифровой двойник), по факту это делают операционные менеджеры – они и есть «операторы организации», они заняты «настройкой» организации, которая обычно называется «непрерывным совершенствованием». Оргдизайнеры, лидеры, операционные менеджеры – это всё подроли организатора, и тут выполняется принцип you build it, you run it (в данном случае – «ты это организовал, ты этой организацией и рули», хотя «рулить» будет главным образом подроль, но в небольших организациях все три роли будет выполнять один человек, а в крупных даже и подроли будут играть множество разных людей). После чего могут возникать разные идеи о том, что можно сделать лучше, и идёт переход к началу цикла (подготовка новой модели оргразвития и новой модели целеполагания для нового шага развития) или приниматься решение о том, что развивать далее организацию бесперспективно. -- Менеджеры оргразвития (оргдизайнеры и лидеры) тратят 20% времени (в среднем) на выплаты орг-архитектурного долга (работы по реализации орг-архитектурных решений: правильной нарезки организации на оргзвенья реализацию правильных способов взаимодействия оргзвеньев)". Объявлен набор на короткий курс по балансам, а также падениям и кувыркам, обычно такое называется "работа в партере" (то бишь "на полу") -- переходный между соматостатикой (как наладить усилия в теле) и соматодинамикой (как двигать тело), ибо движение тела предусматривает даже на шагах "микропадения", часть движений -- это "катиться по полу", часть балансов -- это на разных частях тела (не только на ногах и руках) и этому нужно как-то научиться, это всего 6 часов занятий, 17-18 декабря 2022, https://system-school.ru/rolls. А ещё я чуток переформулировал танц-стек (это я по образу и подобию интеллект-стека, объявляю "танцевальный интеллект" как способность разбираться с самыми разными танцевальными проблемами и примерно по системным уровням танца выстраиваю стек практик). Теперь понятно, как это всё развивать, можно использовать все наработки по конструкции основной нашей образовательной программы и конструкции программы обучения танцам как прикладной практике: https://vk.com/wall-179019873_1650. Из содержательного там -- это ритмика как работа со временем воткнута между соматостатикой и соматодинамикой, ибо в соматодинамике рассуждения о времени уже нужно иметь, там же работа со скоростями, ускорениями и рывками (вторыми и третьими производными от пути, тело куда-то должно приходить вовремя). Я в исполнении нейронной сетки-отаку (попытайте и вы счастья, там надо жать на большую надпись под фото и ждать чуток, оно сильно подтормаживает):