Без заголовка

Нет. Одна команда делает множество самых разных работ. И человек один делает множество самых разных работ. Один и тот же набор идей рулит организацией в самых разных работах. В этом и мощь подхода. В литературе, кстати, довольно много обсуждается разница между стохастическими закономерностями (типа закона Литтла для очередей) и детерминистскими соображениями (типа как в теории ограничений). В The Book of TameFlow, например, это разбирают специально — хотя используют гипотезу, что всё это про одно и то же (теория ограничений может быть сформулирована тоже стохастически), поэтому будет работать. Надо очень аккуратно подходить к выбору теории для объяснения какой-то деятельности. Опять же "устойчивость" (robustness) определяется вполне определённым образом в работах по менеджменту и связывается с равенством приходящих и выполняющихся работ, отсутствием перегрузок (overloading). Очень, очень аккуратно нужно использовать разные теории и термины из них.