Многоуровневые инженерно-предпринимательские программы

У меня довольно много постов на тему многоуровневых инженерно-предпринимательских программ, главным образом на примере NVIDIA. Вот, например, один из текстов: "NVIDIA как поставщик вычислительной инфраструктуры", 2021 -- https://ailev.livejournal.com/1561799.html, там я пишу: "Захват мира ступенька за ступенькой, на каждой ступеньке своя команда инженеров, своя архитектура, свой язык, свои модели, свои цены, свои интерфейсы, свои практики разработки. С каждой ступеньки можно идти вверх самыми разными путями (это не столько "стек", сколько дерево корнем вверх), можно торговать самой платформой, а можно торговать продуктами на базе платформы -- на сколько хватит денег для разработки этих продуктов, ведь нужно профинансировать каждую команду инженеров на каждом уровне (и не одну команду: под каждую часть системы нужна команда, и ещё команда для всей системы, и так на каждом уровне продукта). И обеспечить управление конфигурацией и изменениями, всё ж непрерывно меняется в этом стеке чуть не ежедневно!" Вот мои доклады про предпринимательство в NVIDIA: -- 2017 год — "Предпринимательство: кейс NVIDIA" (слайды: http://g-l-memorial.ice.ru/files/574351/levenchuk_case_nvidia_2017.pptx). Видео (https://vimeo.com/218291695) — мой доклад там третий. -- 2018 год, "Предпринимательство: кейс NVIDIA. Часть 2" (http://g-l-memorial.ice.ru/files/745636/levenchuk_2018.pptx). Видео (https://vimeo.com/270892198) -- 2021 год, "Большие предпринимательские программы: Дженсен Хуанг, Элон Маск и все-все-все" https://vimeo.com/553887675 (первый из трёх докладов на видео), слайды https://yadi.sk/i/6UCRvQq51ngj5Q Вот мои заметки про важность показа многоуровневости архитектур в курсе системной инженерии (курсе постановки инженерного мастерства) для обеспечения связи его с предпринимательством, в пункте 2 "Заметок по содержанию курса системной инженерии", я там добавляю к NVIDIA удачные и неудачные примеры для Huawei, SpaceX, Cerebras, https://ailev.livejournal.com/1563471.html, там я пишу: "Для всех этих современных системноинженерных проектов нужно бы рассмотреть и связь всей этой многоуровневости продуктных вертикалей с приходом денег с прикладных уровней и подрывом с заменой "элементной базы", давление рынка на каждом из системных уровней, необходимость согласования работ команд разных уровней (проектирование интерфейсов и общих архитектур -- стандартизация и open architecture, то есть подход унификации в обеспечении взаимодействия, а не интеграции и федерирования), организацию работы (каждый уровень требует команд со своей специализацией, тик-так методы разработки, обратный манёвр Конвея и т.д.). Все эти примеры вне фокуса INCOSE сегодня, вне фокуса PMI и прочих монстров-динозавров, берущих своё начало в 90-х годах прошлого века. Увы, тамошние воззрения на системную инженерию -- это уже не SoTA. Нужно смело порвать с ещё десяток лет назад передовым прошлым". Это всё именно инженерно-предпринимательские программы, а не проекты: по разным системным уровням непрерывно запускаются самые разные проекты, эти уровни время от времени перетряхиваются, и идёт многоуровневая эволюция. Конкуренция практически на каждом уровне, но общая конструкция этого инженерно-предпринимательского стека получается более-менее устойчивой, когда она дотягивается до верхних уровней и как-то контролирует нижние. Если смотреть на ШСМ, то мы торгуем жизненным мастерством в розницу, и в его составе сейчас прописано два чётких уровня и просматривается третий (я рассказывал подробней про ШСМ в докладе https://youtu.be/_LzQYIPFXMw 19 января 2021): — прикладные курсы, их пока и нет совсем, но потенциально широта предложения тут не ограничена. Тут мы "маркетплейс", платформа. Пока у нас тут идут только эксперименты, мы в stealth режиме. Я пишу учебник по созданию прикладных курсов, обкатывается IT-инфраструктура (мы развиваем свою LMS в направлении поддержки моделирования), оргструктуру разворачиваем в сторону поддержки разработки и запуска курсов на базе чётко прописанного промышленного разделения труда. Каждый прикладной курс нужен немногим людям на планете (например, не всем нужен прикладной курс операционного менеджмента, не всем нужен прикладной курс по инженерии системной архитектуры, не всем нужен прикладной курс по мультидансу или горным лыжам). Но этих курсов будет огромное разнообразие. — мыслительное мастерство по интеллект-стеку. Мы делаем людей умнее, усиливаем их интеллект. Это общее образование (и мы не называем его так, чтобы не смешиваться с государственной официальной терминологией), через него должна пройти все люди на земле, и даже компьютеры. Внутри интеллект-стека в свою очередь 17 подуровней на данный момент, и мы активно дорабатываем продукт. Это описано в книге/курсе "Образование для образованных 2021" — мастерство собранности и саморазвития. Учим разным практикам саморазвития в опоре на практику собранности, дополняем практиками личной продуктивности типа "мышления письмом" и ухода за телом типа соматомеханики/системного фитнеса. Мы "собираем мозги и тело в кучку", причём делаем это на базе компьютеров, а не на базе просто генетически унаследованного у папы и мамы мозга и тела. Выпускаем собранного осознанного киборга. Это самый нижний сегмент, он тоже нужен всем, и он самый массовый сейчас в продажах, хотя "саморазвитие" у нас и не до конца чётко оформлено как отдельный уровень в жизненном мастерстве. На каждом из уровней мы уникальны, ибо у нас развёрнуты нешуточные исследования по каждому направлению и в каждом из направлений уже уникальные продукты, поддержанные уникальной инфраструктурой и организацией. Так что можно приводить в пример ещё один инженерный кейс многоуровневой предпринимательской стратегии для такого странного продукта как жизненное мастерство. Хотя это всё только-только оформилось, да и мы крошечные и пока просто "пример", а не "пример успеха". Хотя если бы мы в США были, мы бы уже сильно покрупней были, но пока где выросло там и выросло. Мы ставим задачу к концу года уже иметь все курсы на английском языке, а там посмотрим, что будет с нашими размерами.