Программы системного мышления в инженерии и менеджменте

На сегодня у меня такое видение "длинных" (шестидневных) тренингов системного мышления в инженерии и менеджменте: Первые два дня -- системное мышление, общее для всех программ: 1. Как определить свою систему среди чужих

1.1. Воплощение системы, стейкхолдеры и интересы -- Понятие воплощения системы -- Театральная метафора: стейкхолдеры и многерица -- Практика «Кто у вас был на последнем совещании?» 1.2. Целевая и использующая системы -- Системная холархия -- Потребности, требования, ограничения (архитектура) -- Разнообразие видов целевых систем 1.3. Как определить целевую систему -- Примеры определения целевой системы 1.4. Мини-сессии по определению целевой системы -- Практическое занятие на примерах систем участников

2. Жизненный цикл системы или проекта?

2.1. Определение системы -- Определяемые базовые структуры: компоненты, модули и размещения -- Понятие требований -- Понятие архитектуры 2.2. Понятие жизненного цикла -- понятие жизненного цикла системы и проекта 1.0 -- Жизненный цикл 2.0: это про обеспечивающую систему -- Понятие о практиках и методологиях 2.3. Вид жизненного цикла -- V-diagram -- Agile-циклы -- Отличие инженерного и менеджерского представления о ЖЦ 2.4. Системная схема проекта и многомерный жизненный цикл -- Системная схема проекта -- Синхронизация изменений воплощения системы, определения системы, возможностей, стейкхолдеров, команды, работы, технологий.

Далее два набора разных четырёхдневных тренингов -- для системной инженерии и системного менеджмента: А) Системная инженерия: 3. Моделеориентированная инженерия требований

3.1. Дисциплина инженерии требований -- понятие требований, потребностей, ограничений -- целеориентированная инженерия требований 3.2. Типовые практики -- user story, use case и use case 2.0 -- MBRD (model-based requirements discovery) -- MPV (main parameters of values) 3.3. Языки моделирования -- естественноязыковые шаблоны (ISO 29148) -- требования в SysML, Julia, Modelica -- модели целеполагания предприятий (ArchiMate 2.1) 3.4. Автоматизация инженерии требований -- управление требованиями -- работа с естественным языком

4. Моделеориентированная инженерия системной архитектуры

4.1. Дисциплина системной архитектуры -- архитектурные стандарты (прежде всего, ISO 42010) -- архитектурные языки (SysML, AADL, Modelica, Julia) 4.2. Практики системной архитектуры -- практики функционального анализа и модульного синтеза -- DSM (design structure matrix) -- ТРИЗ+ для решения архитектурных задач 4.3. Архитектурное мультифизическое моделирование -- архитектурное проектирование в современных САПР -- экосистема Modelica 4.4. Особенности архитектуры предприятий -- работа архитектора предприятия -- обзор языка архитектуры предприятия OpenGroup ArchiMate 2.1

5. Управление жизненным циклом

5.1. Инженерный менеджмент -- управление жизненным циклом против управления работами -- agile и lean в "железных" системах 5.2. Управление конфигурацией и изменениями -- идентификация, классификация и кодирование объектов -- PDM и PLM системы 5.3. Управление информацией -- федерирование информации жизненного цикла -- моделирование инженерных данных 5.4. Проверка и приёмка в жизненном цикле -- инженерные обоснования и assurance case -- автоматизация тестирования/испытаний

6. Инженерия киберфизических систем

6.1. Киберфизические системы -- подход NIST к киберфизическим системам -- сети и устройства: интернет вещей, интернет машин, смартгрид 6.2. Архитектура киберфизических систем -- традиционная архитектура на базе ТАУ и алгоритмов движения -- выучивание зрительно-двигательной (visuomotor) координации 6.3 Экстремальная инженерия -- тотальная автоматизация: проектирования и производства -- перед началом жизненного цикла: концептуальное проектирование -- бессмертные системы: от ремонтов по состоянию к непрерывной модернизации 6.4. Киберфизическое производство -- станки и заводы как киберфизические системы -- advanced manufacturing, industrie 4.0

Б) системный менеджмент (с выходом на стратегирование): 3. Проекты, процессы или задачи?

3.1. Инженерный менеджмент -- инженерия предприятия -- роль корпоративного софта -- разнообразие "управлений" 3.2. Особенности управления разработкой -- метафора потока -- проект? процесс? кейс? -- DEMO 3.3. Архитектура и задачи -- метод контрольных вопросов -- события и контрольные точки 3.4. Лучшие практики "управлений" (проектами, процессами, задачами) -- где "запасы", которые нужно минимизировать в разработке? -- TOC -- lean 2.0 и kanban -- lean startup -- с чего начнёте у себя?

4. Развитие и совершенствование

4.1. Развитие и совершенствование -- развитие: постановка практик -- гранулярность и модульность как ключ к развитию -- совместимость практик 4.2. Моды и поветрия на практики -- моды и поветрия (примеры) -- тренд в развитии практик: автоматизация, вплоть до полной -- дилемма инноватора 4.3. Циклы совершенствований -- постановка практик -- Бойда (сражения с конкурентами) -- Дёминга (управление качеством) -- POOGI (process of on-going improvement, ускорения хода работ) 4.4. Учёт и контроль как фундамент изменений -- Операционный учёт: управление конфигурацией целевой системы (ALM, PLM, ERP, EAM) -- управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия

5. Архитектура предприятия

5.1. О самом главном -- понятие архитектуры целевой системы -- архитектура предприятия -- штабная работа: чем занят архитектор 5.2. Архимейт по-русски -- почему Архимейт, три его уровня -- формула "выполнитель -- что делает -- с чем" -- свободный архитектурный моделер Archi 5.3. Как описать деятельность -- организационные роли и оргместа -- практики, процессы, события -- объекты и рабочие продукты 5.4. Как описать корпоративный софт и "железо" -- моделирование прикладного софта -- моделирование оборудования, системного софта и компьютерных сетей

6. Стратегирование

6.1. Стратегия и стратегирование -- что такое стратегия -- что такое стратегирование -- тест на стратегию ("что мы немедленно прекращаем делать") 6.2. Представление стратегии в Архимейт -- целеориентированная инженерия требований -- стейкхолдеры, интересы, оценки, цели, принципы, контрольные точки -- стратегия и её реализация в архитектуре предприятия 6.3. Стратегия по Голдратту -- стратегическое дерево: от миссии к деталям -- типовые стратегии Голдратта -- узел стратегического дерева: события, практики, обоснования, жертвы 6.4. Экономичный стартап (Lean Startup) -- предпринимательство -- холст бизнес-модели вместо бизнес-плана -- эксперименты с продуктом и стратегические виражи (pivots)

Тем лидерства, маркетинга, финансов в текущем варианте нет, даются другие акценты, системные -- возможность помыслить предприятие как целое, одновременно удерживать в мышлении целевую+использующую системы и обеспечивающую систему/жизненный цикл. И, чтобы был более понятен замысел, приведу ещё несколько вариантов продолжения двухдневки системного мышления (хотя это вряд ли будет реализовано в ближайшее время): В) программная инженерия Г) инженерия психики (см. openmeta) Д) инженерия систем машинного обучения