Без заголовка

У того же Голдратта для этого есть специальное дерево, стратегии и тактики (и я в тексте его помянул). С другой стороны, предлагаемое Голдраттом это 70% от всей механики целеполагания (например, у него нет ничего про "интересы" и нет явно выписываемых стейкхолдеров). И у него даже больше, чем в motivation model: более подробные обоснования, и мы этим ещё займёмся. Но предлагаемый моим постом подход позволяет и архитектуру предпринятия представить в нужной степени детальности -- спроектировать и организацию дел, и организацию софтов и даже прикинуть оборудование. Сам замысел ArchiMate был ровно в этом: чтобы на одном наборе диаграмм обсуждать всю полноту вопросов развития предпринятия, включая и важнейшие в современном предпринятии айтишные аспекты. У Голдратта всё это обсуждение деталей реализации уносится вовне модели стратегии. А у меня нет: стратегия подробно моделируется, и результат её применения (целевая архитектура стратегии развития) тоже подробно моделируется.