Без заголовка

Каждой модели совместной работы - свое применение. Натягивать чисто процессный подход на судебное дело или НИОКР дело конечно неблагодарное, но и распространять case management на всю деятельность - нисколько не лучше (а именно этим, на мой взгяд, грешат адепты этого направления). Никуда не денешься - надо уметь сочетать и процессное, и проектное управление, и кейс-менеджмент. И правильно ли брать за точку отсчета системы ("воплощение", "жизненный цикл"), нет ли тут профессиональной деформации? ;) Мне кажется более правильным плясать от бизнеса, т.е. от цепочки создания ценности, начинающейся разработкой продукции и заканчивающейся клиентскими рекламациями. На правах рекламы: завтра 17.06 российская Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами проводит семинар в формате case study: "Процессное управление в проектной организации". Сбор с 17:00, начало в 18:00. Приходите, чтобы не судить о Карузо по перепевам соседа, увидите что такое современное управление бизнес-процессами - http://abpmp.org.ru/events/17/genplan/