Без заголовка

Анатолий Игоревич, обратите внимание, что часто CCPM буксует из-за того, что не важно на каком уровне полномочий находиться "идейный вдохновитель" перемен, ему рано или поздно придется "уговаривать" других участников проекта к контроинтуитивным действиям;) Голдратт советовал четко понимать свою роль в проектах и прежде чем переключать фокус с завершения каждой задачи в срок на завершение проекта в срок, необходимо обратить внимание на скорость завершения задач. Часто с ТОС знакомятся менеджеры и они изменения начинают не со своего поля контроля, а с длительными совещаниями с коллегами. Проходит время, с ним если и соглашаются, то ничего дальше не делают. Пусть сфокусируются на собственной скорости завершения задач, а для убеждения потом можно почитать Л. Лича "Вовремя и в рамках бюджета".