Без заголовка

У Голдратта практика управления буфером в проекте схожа с практикой управления буфером на производстве тем, что фиксируются причины отставаний, классифицируются и принимаются меры. В строительных проектах чаще после фиксации причин ищут виноватых и принимают меры;) У ребят из AVA ERP есть модуль управления проектами и есть опыт продажи крупным компаниям. Собственники заинтересованы в виду приобретаемой выгоды, но часто отказываются от внедрения, потому что то, что есть работает более менее предсказуемо, а софт можно применить после изменения практик управления. Вы как-то описывали пример про однолетний опыт, повторенный 20 раз — в строительной отрасли так. Софт ни при чем, инертность отрасли играет большую роль.