Без заголовка

Читаю ваш блог в ЖЖ, а в Facebook как-то не завёл ещё аккаунта, поэтому пишу сюда свой кейс, вдруг вам на что сгодится: У нас в компании послали учиться менеджеров на модуль "Управление проектами по ТОС" как только он появился в России (тогда это было от имени Goldratt's school) в далёком 2009-м году. Послали топ-менеджеров разработки не просто так, а воодушевлённые результатами от посещения нашими производственниками модуля "ТОС в управлении производством" (затраты на обучение отбили месяца за три, а уж про текущее состояние и вовсе говорить нечего - кстати, будете в Нске в апреле - заходите в гости, мы там рядом с тем местом, куда вас пригласили :)). На текущий момент инструменты ТОС у разработчиков используется только для решения сложных управленческих кейсов (например, "туча" прекрасна на все времена :)), а для управления собственно проектами - нет. На сегодняшний день нам кажется, что ограничение оказалось не в софте (продукт lynx (a-dato.com) по мнению всей команды разрабов оказался достаточен и (!!!) проще, чем MS Project (я был в шоке, если честно)), а в "неполноте нашей корпоративной "культуры" (коротко говоря, чтобы выполнить проект софт для управления проекта не является ключевым фактором, ограничения в чём-то другом). С 2009-го года у нас потихоньку из отдела программистов на всю разработку проросли Agile-подходы, в результате чего Канбан-доска стала в какой-то момент центральным местом встреч и дискуссий. В конце этого года, как мне представляется, мы достигнем потолка в росте эффективности, если будем продолжать использовать текущие управленческие инструменты из Agile. А дальше, пока что, представляется перспективным подход TameTheFlow, но как и куда у нас вырастет понимание к концу года пока можно только гадать :). Книжка с описанием подхода (на Амазоне первая ссылка в поиске Tame The Flow на бумажную версию, pdf продаётся на kobo.com) официально вышла в январе этого года (до этого пару лет была доступна только в электронном виде), ничего сверхъестественного в подходе нет, просто описание метода использования ТОС для канбан-доски, но первые главы про программирование в Борланде 90-х (откуда, собственно, все Agile-методики и выросли), просто прекрасны. За всю свою карьеру я не видел кейса с успешным внедрением ТОС в управление проектами разработки в России (да и за рубежом кейсы от realization.com про HP не выглядят сверхвдохновляющими (но это, скорее, из-за того, что на всех докладах менеджеров из HP сквозило, как мне показалось, отсутствие поддержки топ-менеджмента)). Кейсы по управлению проектами в более детерминированных средах (например, в строительстве) регулярно мелькают на конференциях http://www.tocpractice.com/ru