Без заголовка

Из своих мучений рейтингами вузов и внутренними рейтингами вынес три тезиса: 1. рейтинги с индикаторами это линейки для сравнения сложных систем, основная польза от рейтингов это возможность понять систему координат в которой формулируются цели систем которые рейтингуют. NB сами рейтинги и их индикаторы цели не формулируют, они скорее указывают в направлениях целей тех для кого рейтинги строят. 2. рейтинги основанные на опросах экспертов не значимы для анализа, если экспертов не спрашивают по аналогу модифицированного метода Delphi (то есть сперва про цели, а потом про средства, иначе получается первый прогноз RAND). 3. внутренние рейтинги это сильный инструмент позволяющий договорится о направлении развития организации если цели сложно понимаемы. Также польза от внутренних рейтингов в том, что они стимулируют нужное поведение если ценностные установки в организации разрушены. Использовать рейтинг для отсечения худущих это путь к разрушению мотивации лучших. Про Decision analysis, на туже поляну претендует квалиметрия, но у меня есть сомнения, стоят ли за обоими методы основанные на теории или это набор приемов при которых мы снижаем риск совершения логических ошибок.