Без заголовка

Если все собрались в одном цеху, то им легко сделать небольшое изделие (булавку). Если же речь идёт о хотя бы современном телевизоре, то нужно очень-очень много знать про то, как из работ отдельных поставщиков собрать работающий телевизор так, чтобы все его компоненты оказались совместимы друг с другом, пришли вовремя для сборки и в совокупности дали ещё и прибыль как производителю, так и розничной сети. Ну, и потом ещё не поломались так, чтобы работы по гарантии съели эти прибыли. Ваш пример "одной сборочной операции" невалиден, ибо чаще всего означает лишь оформление каких-нибудь налоговых условий конкретной страны. Если же речь идёт о конкурентоспособном продукте, то этих сборочных операций должно быть множество, а до этого ещё и проектирование должно быть предпринято, а до него рыночные исследования -- конвейер, он очень-очень длинный. Конечно, на одном предприятии обычно только маленький кусочек конвейера, но фишка в сложности стыков по длинной цепочке таких предприятий -- и не только в логистике (supply chain management), но и в проектировании/моделировании. Современная ситуация такова, что люди изобретают способы упрощения создания таких конвейеров -- прежде всего за счёт стандартизации интерфейсов подсистем-модулей, налаживания обменов информацией по требованиям, архитектуре, проекту в электронной форме, развитого планирования в логистике, повышения точности изготовления (чтобы при сборках не было операций "доработать по месту напильником"), и т.д.. Каждый такой приём работы упрощает создание конвейера, и создаётся обманчивое впечатление, что для по-настоящему сложных изделий его сделать очень просто. Ан непросто.