Без заголовка

Анатолий, а как же введение в проектный менеджмент?....... Но с предлагаемой формой согласен на 150%. Более того, в практике нашей компании (занимаемся как раз проектным менеджментом) такая форма становится все более и более востребована организациями. Порядок к которому мы пришли примерно следующий. Сначала для руководителей организации проводится сжатый "вдохновляющий" курс 4-8 ак. часов. После чего руководители обычно принимают ключевое решение - надо оно им или не надо. Потом формируется несколько групп, состоящих из ключевых стейкхолдеров проектов, для которых проводится 3-4 дневный курс. Основная задача курса - сформировать единое терминологическое поле и единое понимание базовых принципов. Часто этот курс уже проводится со сквозным примером на базе реального проекта. В ходе занятий обсуждаются реальные задачи и проблемы, формируются драфты будущих документов. После занятий преподаватель участвует в проектных совещаниях либо в роли модератора, либо в роли консультанта - методолога. Эффекты очень позитивные, а иногда очень неожиданные. Если интересно, готов поделиться опытом.