Обсуждение

Это все замечательно, дабы быть впереди планета всей. Но есть огромное количество средних и малых предприятий, для которых это все превращается в искуство баланса - между затратами на самую современную технологию по тем деньгам, что они могут себе позволить, и искуство выбора тех практик, которые максимально оправдают вклад в них. Вот это - как раз таки очень нетривиальная задача, по сравнению с теми исследованиями для крупных проектов, для которых цена самих исследований, много ниже цены жизненного цикла продукта. И это именно тот вопрос что я поднимал про планку страны. Понятно что с годами планка земной шар все же круче, но эта планка абсолютна, ибо сравнить ее не с чем. Она всегда выше всех. А вот планка страны это всегда конкуренция....

Каждый выбирает себе планку сам, нет вопросов. Нравится работать на уровне "в среднем по России" -- никто не мешает.

Мне вспоминается фрагмент из статьи Михаила Донского, про разработку собственного инструментария для проекта. Изначально в смысле технических средств и культуры их использования, но это прекрасно обобщается до организационных, психологических и иных средств. В совокупности можно обозначить как некую субкультуру проекта (группы проектов, организации, ...) или человека (группы людей, ...). У ваших проектов есть одна общая черта. Ещё один уровень мета - поиск, систематизация и разработка средств для создания таких субкультур. Отсюда как их ценность, так и экзотичность (ведь и предыдущий уровень мета очень не "в среднем").

Я когда-то писал, что самые качественные инструменты получаются, ежели треть времени заниматься приложением инструментария, треть времени -- инструментом, и треть времени -- на теорию для инструмента. Поэтому у нас "методология -- .15926+Композер -- методы PraxOS" (у другой команды, например, наших клиентов, могло бы быть "композер+теория -- библиотечка своих методов -- целевое использование методов", у методологов "философия -- методология -- .15926+Композер" и так далее).

Уже лет 5-6 читаю ваш блог и часто удивляюсь широтой охвата и трудностью задач, которые вы решаете, но такое вот обобщение как это просто сносит мозг своей неподъёмностью. Решай вы это в одиночку или даже небольшой группой - можно было бы сразу на этом ставить крест, но я понимаю что решением в том или ином виде занимаются десятки разных команд во всём мире и это вселяет надежду дожить до результатов. Лично мне жаль что вы совсем перестали писать о всяких интересных мне вещах типа спиральной динамики, холонах и холархии, фундаментальных парадигмах и прочих прелестях, но я понимаю что не можете же вы быть везде и всё охватить. Ещё мне было очень интересно когда вы обобщали свой опыт консалтинга и оргстроительства, типа этого или этого, жаль что вы этого больше не делаете. Вообще несколько лет назад я гораздо больше понимал из того что вы пишете, сейчас отстал очень, но продолжаю просматривать, потому что приятно чувствовать себя хоть слегка на передовой:) В своё время вы довольно сильно повлияли на мои интересы и представления, за что я вам благодарен. Успехов вам! Я буду и дальше силиться понять о чём вы пишете:)

Спасибо за такую лестную оценку моих трудов. 1. Спиральная динамика -- это еще не конец истории, к этому вернемся в Openmeta (вероятно, чуть меньше) и в PraxOS (вероятно, чуть больше). 2. Холоны и холархии -- я только об этом и пишу, это системный поход. Системная инженерия вся про холоны и холархии, только чуть-чуть другая терминология и более подробно. 3. Фундаментальные парадигмы -- это методология, этим только и занимаемся. 4. Опыт консалтинга будет в полной мере реализован в PraxOS, только еще более эффективно, чем в тех фрагментах, ссылки на которые вы привели. У нас прошло еще пять лет практики, и многие вещи, которые в те далекие уже времена мы делали месяца полтора, мы сейчас делаем за неделю. 5. Рвануть вперед по идеям -- это было осознанной задачей. Иначе можно незаметненько отстать на десятки лет и фразу "имеет двадцатилетний опыт консалтинга" трактовать как "имеет опыт одного года консалтинга, повторенный двадцать раз". Надеюсь, по мне видно, что опыт консалтинга у меня не одногодичный, повторенный двадцать пять раз :)