Обсуждение

В архиве: 3 комментария.

Читать и комментировать в ЖЖ ↗

Имя не сохранено · 20 мая 2010

Комментарий

Вобщем-то любое моделирование есть упрощение. Ибо выбирают какие-то отдельные характеристики, а остальные остаются за рамками модели. При этом даже небольшие модели получаются очень сложными для восприятия :). Не говоря уже о моделе-ориентированной Системной Инженерии, где системы систем моделей :). Но ведь эти модели тоже нужны чтобы большую систему мог понять один человек (очень умный).

Имя не сохранено · 20 мая 2010

менеджеров расстрелять!

Опять "мочите" менеджеров? (в смысле, как и на 26-м заседании INKOSE). Они ведь могут и отомстить)) Мне интересно, как эти, "вредноватые" для процесса в целом и жизни инженерного пролетариата, люди, умудряются занимать свою нишу? Причем, надо сказать, безапеляционно и очень прочно держатся. Сила энерции системы или что? Анатолий Игоревич, могли бы Вы объяснить свою понимание того, что эта за такая ниша? Каким таким методологическим аппаратом в разных аспектах эта ниша характеризуется? И что же такое на данный момент могут предложить инженеры, формализаторы и программисты всех мастей, чтобы можно было быть последовательными в критике подходов "менеджеров-гуманитариев", предложить что-то взамен их позиции? Ничего личного, сам по образованию спец. технический, но критические нотки по направлению к этой касте обоснованы лишь эмоционально и требуют какого-то обозначения позиций (что кесарю, что инженерам, что гуманитариям и т.п.).

Анатолий Левенчук · 20 мая 2010

Re: менеджеров расстрелять!

Отвечу очень кратко: в ISO TR 19760 есть картинка (на наших заседаниях мы ее неоднократно обсуждали) с двумя группами описаний жизненного цикла: менеджерской и инженерной. И там описывается, что должны делать менеджеры, а что инженеры. Увы, менеджеры часто пытаются указать инженерам на технические решения, а инженеры менеджерам на их менеджерские решения. В обоих случаях получается плохо. В перевые годы после перестройки инженеры совершенно не воспринимали экономические группы описаний, и менеджеров катастрофически не хватало. А затем появились менеджеры в изобилии, причем игнорирующие инженеров. Маятник качнулся в совсем другую сторону. А должен быть баланс, причем не по методу компромисса, а по разделению типов принимаемых решений.

Ответ на комментарий