Комментарий
Спасибо. Я забыл о здравой мысли начать измерять стоимость процессов и собирался влезть в сами процессы. А для "проектирования" новой организации есть рекомендации к последовательности действий?
← Последовательность выправления организационного коленвала
Обсуждение
Читать и комментировать в ЖЖ ↗
Комментарий
Waste, Toyota, Genchi genbutsu, Heijunka, Kaizen, а-вот-фиг-такое-продать-удастся.
К сожалению, углубляться сейчас времени нет. Надо обрабатывать записи с игрушечной конференции
Комментарий
И при проектировании организации эта последовательность важна.
Комментарий
Если это намёк на lean, то там хороши логистика и процессы -- а вот с фокусировкой плохо. Эти подходы порождают огромные списки задач, каждая из которых непонятно как влияет на общий результат.
Комментарий
При чём тут lean? Дело в культуре и методах решения задач.
Снова о лести
Я искренне поражаюсь Вашей работоспособности и постоянно обновляющемуся драйву.
Комментарий
Да, я тут описал немного другую культуру: но кое-что все-таки совпадает с этими японскими заморочками.
Re: Снова о лести
Плохая у меня работоспособность (мне изнутри себя виднее), а драйв ходит по кругу одних и тех же тем. Все разнообразие -- за счет калейдоскопичности моего мультитаскинга: в странных сочетаниях...
Re: Снова о лести
Вы меня успокоили :)