Обсуждение

На самом деле Jeanne Liedkta, ведь кто-то может и захотеть поискать первоисточник...

Ну да, с именем ошибся. Как раз с первоисточника списывал в темноте :) Но все-таки не Liedkta, a Liedtka.

Хороший у нее подход. "Никаких эффективных формальных методов разработки стратегии до сих пор не придумали. Давайте просто учиться на примерах выдающихся работ по архитектуре, исскуству, дизайну". Короче, рекомендация одна - "нужно больше общаться", creative thinking и т.п.

Я боюсь, тут переиспользование слова multitasking -- там описывается ситуация типа разговорной (когда я слушаю одного, затыкаю рот другому, делаю пометки в блокноте и прихлебываю кофе). Обычно слово multitasking используется, когда я действительно работаю (произвожу материальные результаты, сосредоточенно думаю), а не жонглирую секретарскими навыками по маршрутизации информации через вайфай.

Полностью согласна. Просто словечко для коллекции добавила). В Амазоне целый конкурс развернулся про слова с -tasking. Прямо как коллекция "кратий". Популярное, стало быть, понятие... Опять же, в коллекцию - результаты исследования McKinsey по теме способов улучшения стратегического планирования. Материал полезен списком того, что "не получается" чаще всего в прививании стратегирования - "карта мест провалов стратегий". Improving strategic planning: A McKinsey Survey Executives say their companies could be a lot more effective at developing a strategy and implementing strategic plans, and they suggest some areas for improvement. http://www.mckinseyquarterly.com/article_page.aspx?L2=21&L3=37&ar=1819&gp=0&pagenum=1

Минцберга нужно читать про strategic planning -- он прямо пишет про неудачи с самим этим заходом на "стратегическое планирование" как деятельность. И вообще "разработку" стратегии как деятельность. Так что это изобретение велосипедов. В понедельник опять делаю семинар по стратегированию -- неожиданно популярный продукт оказался :)

Так это в скором времени превратится в основную деятельность :) Книжки Минцберга уже заказала. Надеюсь, у него есть ответы на два актуальных на сегодня вопроса - как разделить полномочия и ответственность в деятельности по стратегированию между Советом Директоров и Правлением и как правильно разработать систему показателей уровня СД, правления и подразделений компании для отслеживания исполнения стратегии и получения своевременных сигналов о необходимости ее изменения. Или еще где-то можно почитать?