Обсуждение

В архиве: 10 комментариев.

Читать и комментировать в ЖЖ ↗

a_shkolnikov · 2 сентября 2007

Комментарий

Для этого каждый показатель должен иметь матрицу весов - для одной задачи его вес высок, для другой - равен 0. При этом каждый сотрудник может создават свю скорректированную копию этой матрицы. Тогда остается создать самоподстраивающуюся под задачи систему визуализации данных.

dikem · 2 сентября 2007

Комментарий

Не проникся, честно говоря. Работает только на абстрактно-однородных пейзажах. Людей на фото они якорят немодифизируемыми областями.

Анатолий Левенчук · 2 сентября 2007

Комментарий

Ну да, только что тут будет "весом"?! Ребята в статье воспользовались "энергией", и дальше все происходит автоматически -- указывается только область "сохрани" и "удали" с автомагически получаемыми далее результатами. Кроме того, в учете отнюдь не все -- "показатель".

Ответ на комментарий

Анатолий Левенчук · 2 сентября 2007

Комментарий

Фиксируют не людей, а только лица. Или наоборот, удаляют людей -- целиком. Это симметричная функция "не трогать - трогать целиком" (т.е. "оставить-удалить"). А вот представьте себе свод отчетности какого-нибудь небольшого холдинга. Там исключительно абстрактно-однородный пейзаж...

Ответ на комментарий

a_shkolnikov · 2 сентября 2007

Комментарий

Ну вот простой пример: По вертикали картинка: Выручка в т.ч. цена объем продаж Переменные расходы в т.ч. материалы, в т.ч. цена количество израсходованных Маржа (он же проход) Операционные расходы в т.ч. заработная плата рабочих и. т.п. вниз до остатка прибыли от выплаты дивидендов По горизонтали картинка: 1-я неделя, 2-я неделя, 2 недели... 1-й месяц, 2 месяца... квартал, ... полугодие... и т.п. при этом каждая раскрывается по подразделениям, а подразделение - по видам бизнеса, а вид бизнеса - по видам продуктов. Мы такое каждый месяц делаем со своей отчетностью (правда, прохода у нас нет, но вот "маржа" появилась в нашей речи на пятничном общем собрании - я ввел ее в оборот, как разницу между получаемой в низовом подразделении выручкой и расходами на оплату отруда в этом подразделении) . В итоге каждый менеджер в экселе скрывает/раскрывает столбцы/строки и получает нужную ему конфигурацию.

Ответ на комментарий

Анатолий Левенчук · 2 сентября 2007

Комментарий

Ну, тут (даже с учетом перехода в финансовое измерение) сразу многомерность: по подразделениям прежде всего. "Пиксели" все взаимосвязаны (сплошные "в том числе"). И что предлагается: исключать прежде всего столбцы и строки целиком?! Так там еще и многоразмерность неистребляемая: время, подразделение, показатель, вид продукта... Напрашивается, конечно, какая-нибудь фильтрация по правилу "80/20", но вклад чего во что должен быть?! Времени в подразделение? Подразделения в продукт? Продукт в проход?

Ответ на комментарий

a_shkolnikov · 2 сентября 2007

Комментарий

Это уж каждому решать, какие показатели ему скрывать, а какие - нет. Я скептически отношусь к существованию объективной модели бизнеса - в смысле, объективной до таких мелочей.

Ответ на комментарий

Имя не сохранено · 4 сентября 2007

Комментарий

Интересная идея )