Обсуждение

Непонятно, кто такой принципал. Равен ли он администратору? Или это тот, кто одновременно: видит организацию, имеет права администратора, не имеет администратора с правами на организацию себя?

Принципал неравен администратору. Он имеет право на создание/роспуск организации (найм администратора, в частности). В проектном менеджменте это спонсор (тот, кому нужен проект, и кто имеет ресурсы и права на его осуществления). Я просто обобщаю этот случай на всю организацию.

очень полезный пост. интересны ваши мысли относительно методик работы в успешных интернет компаниях, таких как Яндекс, например. Как формируется коллектив? Какими методиками пользуются сотрудники для совместной работы? Внутренняя сторона работы.

Не понимаю, как мой пост связан с вашими вопросами: я не обсуждаю абсолютно вопрос формирования коллектива (team building, да?), а "методики совместной работы" меня интересуют пока исключительно с точки зрения языка, в котором можно обсуждать аспект совместности работ. "Внутренняя сторона работы" для меня вообще непонятный термин. Да и интернет-компании не единственный объект для изучения -- меня сейчас больше интересуют холдинги на 5-25 тыс. сотрудников (мои нынешние клиенты). Если есть интерес обсудить мой пост -- давайте это делать в терминах задаваемой им онтологии. Ибо если я пишу про сепульки, а вы спрашиваете про фенечки, то диалога как-то не получается.

извините за офф-топ. мне дейтвительно показалось, что вы можете дать дельную информацию относительно структуры и инструментов работы проектного коллектива.

здесь получилось гораздо понятнее, чем в соседних постах. Мысли те же, но более четко выраженные. В частности, понял, наконец, поему ты так о рефлексивности печешься.