Обсуждение

Анатолий Игоревич, у меня проблема не похожая, хотя и тоже очень странная. У нас в филиале дочки Газпрома требуется ввод информации для ремонта. То, что касается основного производства - они завели классификатор, ограничили его 6-ю уровнями, и разместили там позиции для основного производства. Но в классификаторе стоит фильтр, который срезает инфразвук - автотранспорт, и ультразвук - связь. И холархию в этом направлении учитывать не собираются. А профильные департаменты и местное управление требует от нас планирование/отчетность высокого разрешения, а система SAP будет требовать пооперационного планирования и учета. Не подскажите, какие варианты системного анализа, ТРИЗ+, русской смекалки можно применить в этом ситуевине?

Общайтесь со службой НСИ дочки Газпрома, спрашивайте у них, что делать. Кто хозяин классификатора, того и спрашивайте. Ибо что вы не сделаете сами, всё будете неправы: вопрос ваш не технологический, а административный. Пусть администраторы между собой разбираются -- устройте им очную ставку.

Подразделение дочки Газпрома бессильно в споре со всемогущим Классификатором, а руководство информационного подразделения обвиняет первую линии поддержки в неумении работать с пользователями :-) Хозяева у классификатора - подрядчики. Ну а если я даже своим руководителям предложу очную ставку - они выберут конфликты :-) Конечно, есть вариант - эмулировать сжатие до уровня классификатора на уровне дочки, т.е. вести точный учет на уровне дочки и кураторов, а в корпоративной системе пользоваться сжатыми данными. Попробую сформулировать необходимость ведения "двойной бухгалтерии".

Конечно, есть и более элегантный путь - классификатор позволяет добавить ветки на верхнем уровне, которые можно отдать на субподряд профильным институтам. Но за 4 года этим так никто и не занялся...