Обсуждение

до фантастической истории о калькуляторе отпускных цен на продаваемые вовне процессы: в эксель-табличку вводятся исходные цифры задействования персонала и оборудования, весь расчёт в табличке, как на ладони, только итоговые цены для понимающих людей получаются почему-то высокие Если модель делал неидиот, то они и не могут быть незавышенными. Грубо говоря, такая модель будет заведома неадекватна, т.е. будет периодически расходиться с действительностью. Посему разумно подогнать коэфф так, чтобы не попасть, когда модель расходиться не в твою пользу. Есессно, в целом это будет означать что итоговые цены будут завышенны. Грубо говоря, плата за риск. Риск моделирования в неадекватных терминах, но зато "понятных" клиенту. За "понятливость" обычно сдирают втридорого - это как-то более-менее распространенная практика.

Нет, там было банальное завышение цены (цена одного часа работника увеличивалась чуть ли не в двадцать раз, "потому что"). Это не плата за риск, это была банальная попытка отъесть и распилить, разве что отловленная.

Ну кагбэ если клиент грамотный, то у него будет своя модель, поэтому такой подход расчитан на понятно кого. В смысле, на ленивых мозгом. Насколько я успел заметить, обычно расчитывают именно на таких, а то пока дождешься грамотных, то успеешь несколько раз разориться.

>не вестись на все эти "завязывания показателей друг на друга" и "тотальный кайдзен всего", ибо в этот момент стремительный рост почему-то начнёт тормозиться Заставь гайдзина кайдзен учить...

на 10 слайде нижний рисунок "морфинг графов" ... откуда он?

Не помню. Вытащил откуда-то из веба по поиску картинок (запрос тоже не помню, что-то типа directed graph), помню только, что поменял ориентацию с вертикальной на горизонтальную. По-хорошему там должно быть много входов (видов сырья) и мало выходов (готовой собранной продукции), но уж как получилось.

По поводу доклада Руслана Горба: интересная синхрония у меня в ленте, почти в то же время (по меркам моей френд-ленты) kapterev выложил предостерегающее про KPI: http://kapterev.livejournal.com/914711.html Интересно, как они там умудряются помирить обилие KPI с всем тем, что в KPI неотразимо. И умудряются ли или их успех носит кратковременный характер...